Attirer et motiver les talents : un défi relationnel et organisationnel
- Florence Pignot
- 15 janv.
- 1 min de lecture
Dernière mise à jour : 18 mars
Pourquoi est-il si difficile de trouver des talents « bien » et « motivés » ?
Cette question résonne dans de nombreuses organisations : "On n’arrive pas à trouver des gens 'bien' et 'motivés'." En tant que formatrice et coach certifiée, j’accompagne dirigeants et managers dans le décryptage des mécanismes humains à travers des outils comme la PNL, le DISC ou Process Com.
Mon expérience montre que ces difficultés ne viennent pas uniquement du marché des talents. Elles trouvent souvent leur origine dans les dynamiques relationnelles et organisationnelles.
Les clefs pour transformer l’attractivité et l’engagement
Clarifiez vos attentes: Définissez précisément ce que "bien" et "motivé" signifient pour votre organisation, en alignant ces notions avec vos besoins stratégiques.
Alignez les attentes des deux parties: Un engagement durable repose sur une compréhension réciproque des attentes entre les collaborateurs et l’organisation.
Intégrez reconnaissance et authenticité: Dès le premier échange, valorisez les talents en instaurant une dynamique de respect et de transparence.
L’attractivité repose sur les interactions humaines
Les organisations qui réussissent à attirer et fidéliser les bonnes personnes ne se contentent pas d’offrir des conditions matérielles attractives. Elles :
Écoutent activement pour comprendre les besoins des talents.
Inspirent par une vision claire et engageante.
Donnent du sens à chaque rôle et mission.
C’est ce travail d’écoute, de clarté et d’authenticité que je propose à mes clients, pour transformer leurs interactions en véritables leviers d’attractivité.
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