#JESUISLENTREPRISE

Quand la possession devient une illusion

Dans la téléréalité Dubaï Bling, une scène a retenu mon attention : un prétendu ami s’approprie en secret les droits d’une marque créée par une autre. Un geste motivé par l’orgueil, la jalousie et une volonté de contrôle. Mais ce qu’il ne pouvait pas lui prendre, c’était l’essence même de son projet : la vision, la passion et l’âme qui l’animent.

Là s’arrête la comparaison.

Je ne suis pas dans le bling-bling. Mon entreprise n’est pas un faire-valoir. C’est elle qui s’incarne à travers moi, et non l’inverse. Je suis au service d’une mission, d’une trajectoire façonnée par des choix mûrement réfléchis.

Construire un parcours : rien n’est laissé au hasard

Si j’avais voulu orchestrer mon chemin, je n’aurais pas mieux réussi. Tout s’imbrique avec une cohérence naturelle.

• À 7 ans, je dévore les livres, fascinée par le pouvoir du langage.

• À 17 ans, j’étudie l’allemand en lettres supérieures pour structurer ma pensée.

• À 24 ans, je découvre les grandes entreprises et leur fonctionnement à l’international.

• À 30 ans, j’affirme mon leadership dans la vente aux grands comptes.À 34 ans, je quitte ce monde pour créer un métier qui me ressemble.

• À 35 ans, la PNL, la CNV et l’accompagnement par le langage deviennent une évidence.À 37 ans, j’accompagne des dirigeants en management et soft skills.

• À 48 ans, j’intègre l’hypnose et l’intuition pour aller encore plus loin.

• À 50 ans, je consolide mon approche pour guider les leaders vers leur propre alignement.

• À 52 ans, je mesure combien tout cela fait sens.

Ce parcours n’est pas un hasard. Il est le fruit d’une évolution logique où chaque expérience a nourri l’étape suivante.

L’entreprise ne se possède pas, elle se reçoit

Mon entreprise n’est pas un simple outil économique. C’est une entité vivante qui grandit avec moi. Je ne la détiens pas : je l’incarne. Sa force, son énergie et son exigence m’imposent une posture d’humilité et d’engagement.

Et parce que je l’incarne pleinement, j’ai des droits. Mais aussi des responsabilités.

Les droits du dirigeant aligné

• Je choisis ma voie, car j’en assume tous les risques.

• Je sélectionne mes clients et partenaires car mes valeurs guident mes décisions.

• Je définis mon cadre de travail car c’est ainsi que je donne le meilleur de moi-même.

• Je suis mon intuition car elle ne m’a jamais trompée.

Les responsabilités qui accompagnent ces droits

• Je préserver mon équilibre car une entreprise ne prospère pas si son dirigeant s’épuise.

• Je me forme continuellement car mon évolution nourrit la sienne.

• Je rends des décisions alignées car la mission dépasse mes intérêts immédiats.

• J'écouter les signaux pour garder le cap avec justesse.

Diriger, c’est incarner une mission, pas exercer un contrôle

L’entrepreneuriat ne se résume pas à posséder une structure ou à gérer un business. C’est une posture. Une connexion entre une mission, une vision et un alignement personnel.

L’entreprise choisit son entrepreneur pour s’incarner, grandir et s’accomplir. Le rôle du fondateur n’est pas de tout contrôler mais d’écouter, d’accompagner et d’évoluer en conscience.

ME CONNAÎTRE